吴声:2019内容商业的8个支点-紫金网

很多人会觉得我们是手艺人,我们只做自己最擅长的事情,我们只能够更加慢慢来才有机会比较快,但这个时代不承认这一点,因为窗口期很短,你如果不善用这个时代的技术红利、流量红利,不善用这个平台的窗口期和新平台崛起的流量机遇期,你可能会误判我们看到的形势。

毫无疑问一条生活馆的边界和PK的对手是更加广阔的技术趋势和新生活方式,它要和AIOT竞争,要和宜家、小米的联名竞争,要和造作与MUJI竞争,它还要和一系列包括NOME和设计师品牌在内的新家居审美生活方式品牌竞争。

甚至和内容产业的场景化业态,新书店,新杂货竞争。

我们看到所有的商场,所有的空间叫做天下苦“内容”久矣,就像LV旅行大展一样,为什么23个城市的顶级展览馆、博物馆和购物商场都愿意花巨资引入它们,背后就在于希望有独特的IP。

在2017年比较流行的teamLab为什么在2018年迅速烂大街?

为什么我们看到几乎二线城市,无论是长沙还是杭州,哪怕二线城市的购物中心都要引入teamLab。

teamLab是日本数字艺术媒体的团队,是独特的IP,还是正在被透支的内容,很多人对它的认知基本上仍是粗放式的。

所以你会发现内容赋能实体商业、内容赋能实体产业,会使未来产业互联网时代更加深刻漫长,也需要我们足够耐心。

几乎每一个人格,几乎每一个内容产品,几乎每一个流量分发和每一个场景表达,都有机会找到自己的Mr。